Le management hybride

Formation créée le 04/02/2022. Dernière mise à jour le 28/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Le management hybride


Dans un contexte où les modes de communication évoluent vers davantage de distanciel et d’hybridation, les managers doivent adapter leurs pratiques pour maintenir la clarté, la cohésion et la motivation des équipes. Cette formation leur permet d’appréhender ces changements, de structurer efficacement leur communication et d’utiliser les bons canaux au bon moment. Le programme propose des méthodes concrètes pour organiser l’information, conduire différents types d’entretiens — à distance ou en présentiel — et gérer les situations délicates liées aux émotions et aux comportements. Il offre également des leviers de motivation adaptés aux réalités hybrides, grâce à des rituels et animations mobilisantes. Un parcours court, opérationnel et orienté terrain pour renforcer l’agilité managériale dans un environnement de communication en transformation.

Objectifs de la formation

  • Evaluer la transmission de ses messages
  • Construire l’organisation de communication idéale à distance/présentiel
  • Maintenir une communication constante et sereine
  • Conjuguer la motivation en présentiel et à distance

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager, responsable , superviseur ayant des équipes à distance et en présentiel
Prérequis
  • avoir une expérience dans le management d’une équipe

Contenu de la formation

Le changement de mode de communication
  • Le changement
  • Etats des lieux : actions gagnantes/perdantes
  • La communication à distance
  • Les freins à l’écoute possibles face à ce changement
Organisation de sa communication
  • Les canaux à disposition
  • La priorisation des informations
  • L’organisation idéale de la communication
  • Séance de développement : Roadmap en action
Les différents entretiens à distance et présentiel
  • Les entretiens organisationnels
  • Les entretiens d’accompagnement des compétences
  • Les entretiens relationnels
Les situations difficiles
  • Les émotions authentiques et infructueuses
  • Les comportements qui en découlent
La motivation à distance et en présentiel
  • Les rituels collectifs
  • Les animations

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Des ateliers pour s’entrainer, pour éprouver les méthodes.
  • Des entretiens en situation, une analyse et un diagnostic des entretiens
  • Réajuster les discours, les attitudes et les techniques sur la base d’exercices.

Accessibilité

Nos formations sont déployables en présentiel ou en distanciel