Le management bienveillant
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiLe management bienveillant
Dans un contexte où l’engagement des équipes est directement lié à la qualité du service rendu aux clients, il devient essentiel pour les managers d’adopter une approche plus humaine, plus consciente et plus individualisée de leur rôle. Cette formation propose d’explorer l’expérience collaborateur comme levier de performance, tout en revisitant sa posture managériale pour impulser un changement durable. Le programme invite d’abord les participants à comprendre l’impact du bien-être des collaborateurs sur la relation client, à connaître les personnalités qu’ils managent et à adopter une vision plus holistique de leur équipe. Il permet ensuite de prendre du recul sur ses pratiques, d’identifier ses biais, ses postures réflexes et la manière dont les collaborateurs perçoivent son management. Enfin, la formation offre des outils concrets pour renforcer la motivation individuelle et collective : comprendre les leviers de chacun, réinventer les moments de cohésion et instaurer de nouvelles routines positives. À travers des ateliers pratiques, elle encourage chaque manager à redéfinir ses propres “boosters” et à créer des expériences managériales qui favorisent l’implication durable de l’équipe. Ce programme propose ainsi un accompagnement structuré et inspirant pour remettre l’humain au cœur du management et soutenir une transformation positive, à la fois personnelle et collective.
Objectifs de la formation
- Définir les facteurs qui représentent un collaborateur dans son ensemble
- Identifier son propre fonctionnement de manager
- Déterminer les leviers de satisfactions et d’implication de chacun
- Utiliser quotidiennement les outils nécessaires
Profil des bénéficiaires
- Superviseurs
- Chefs d’équipe
- Responsables d’équipe commerciale
- Team managers en centre d’appels
- Connaitre les fondamentaux du management
Contenu de la formation
L’Expérience collaborateur
- Relever l’impact du bien être des collaborateurs sur les clients: Le concept de « Symétrie des attentions »
- Une approche du collaborateur systémique/holistique : connaître le collaborateur dans son ensemble.
- Identifier les types de personnalités que je manage : Connaissez-vous la personnalité de chacun de vos collaborateurs ?
Le début du changement: « Pouce! Stop! Pause »
- Suspendre ses biais cognitifs construit avec l’expérience au poste
- La posture adoptée : Quelle posture refuge j’adopte?
- Test d’identité : quel manager je suis?
- Être conscient de ce que pense mon équipe de mes méthodes : Enquête de satisfaction sur le management
3. La motivation pour tous
- La motivation versus implication versus satisfaction
- Les leviers individuels des personnes de mon équipe pour motiver en collectif
- Le changement sera managérial
- Atelier : « Inventer des moments différents »
- Atelier : « Construire ses propres boosters » : La programmation positive
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Des ateliers pour s’entrainer, pour éprouver les méthodes.
- Des entretiens en situation, une analyse et un diagnostic des entretiens
- Réajuster les discours, les attitudes et les techniques sur la base d’exercices.
Qualité et satisfaction
Accessibilité
Nos formations sont déployables en présentiel ou en distanciel