Accompagner son équipe à travers une réorganisation

Dans un contexte de transformation où les organisations doivent faire face à des changements rapides, des tensions accrues et une forte variabilité émotionnelle au sein des équipes, le rôle du manager devient essentiel pour garantir à la fois la continuité de l’activité et le bien‑être des collaborateurs. Ce programme a pour objectif d’accompagner les managers dans leurs décisions opérationnelles, leur posture émotionnelle et leur capacité à adapter leur management aux situations sensibles ou instables. La formation propose d’abord un travail sur l’organisation de l’activité, un enjeu central en période de crise : redéployer les compétences, ajuster les KPI, repenser les flux d’information et instaurer des entretiens de réorganisation pour maintenir la qualité de service tout en préservant les équipes. Elle aborde ensuite la dimension émotionnelle du management, en aidant les managers à identifier leurs propres réactions, gérer l’impact émotionnel des collaborateurs et utiliser des méthodes concrètes pour prendre du recul et répondre avec justesse. Enfin, le programme développe la notion de synchronisation managériale, indispensable pour ajuster son style de management aux situations. Les participants apprendront à communiquer de manière claire et factuelle, à renforcer les entretiens relationnels et à mobiliser les outils les plus adaptés pour accompagner leurs équipes dans les périodes de changement. Ce parcours complet permet au manager d’agir avec discernement, d’adopter une posture solide et de maintenir un environnement de travail structuré, soutenant et performant malgré les turbulences.