Animer son équipe de conseillers client au téléphone : pilotage
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiAnimer son équipe de conseillers client au téléphone : pilotage
Dans un environnement où les équipes doivent conjuguer efficacité, engagement et performance commerciale, le rôle du manager est plus que jamais déterminant. Cette formation a pour objectif d’accompagner les managers dans la maîtrise des leviers de motivation individuelle et collective, dans le développement d’une culture de performance durable et dans l’exploitation efficace des indicateurs d’activité pour piloter leur équipe avec justesse. Le programme propose d’abord d’explorer les ressorts de la motivation afin de renforcer l’implication de chaque collaborateur et de créer une dynamique de groupe cohésive. Il permet ensuite de comprendre les liens essentiels entre productivité, rentabilité et pilotage commercial pour donner du sens aux objectifs. Les participants apprendront à analyser leurs tableaux de bord, interpréter les KPI, identifier les axes de progrès et mettre en place des actions ciblées grâce à des méthodes concrètes de diagnostic et d’optimisation. Enfin, la formation offre des outils pour animer les résultats de manière motivante : communiquer, valoriser, fédérer et maintenir l’émulation, y compris dans des contextes distants ou hybrides. L’objectif est de permettre au manager de devenir un véritable moteur de performance, capable d’accompagner, d’engager et d’aligner son équipe autour de résultats ambitieux et atteignables.
Objectifs de la formation
- Choisir et appliquer les méthodes pour motiver l’individu et l’équipe
- Effectuer une analyse statistique pertinente
- Maitriser le pilotage des indicateurs
- Faire naître et entretenir la « Dynamique terrain » en animant autour des résultats
Profil des bénéficiaires
- Superviseurs
- responsables d’équipe
- managers
- Avoir bénéficié de la formation « Les fondamentaux du management de proximité »
Contenu de la formation
Motiver son équipe
- Les leviers de motivations en entreprise
- Technique pour détecter les leviers de chacun
- Motiver l’individu
- Les leviers de motivation Donner des « Stroke » (des signes de reconnaissances)
- Entretien de motivation individuelle
- Mettre en place des entretiens relationnels
- Motiver le groupe: Créer une cohésion d’équipe
- Entretien de motivation collectif
Acquérir une culture de performance commerciale
- Comprendre le lien entre indicateurs de production et rentabilité commerciale
- Gérer le temps productif d’un agent
Maitriser le pilotage des indicateurs
- Analyser les résultats de son équipe
- Lire son tableau de bord, une Scorecard, une carte de chaleur, des reportings; et en tirer les bonnes conclusions pour des actions ciblées et pertinentes.
- Identifier les KPI de votre activité et les indicateurs secondaires
- Fixer des objectifs SMART
- Les TCD : Adapter notre management en focussant sur les typologies les plus récurrentes
- La recherche de cause première, Analyse Iceberg, méthode des « 5 pourquoi », management par quartiles.
- Repérer les points forts et les axes de progression de son équipe
- Accompagner la progression collective et individuelle
- Offrir un feedback collectif constructif
Animer les résultats
- Communiquer les résultats
- Réviser les objectifs
- Utiliser les techniques d’animation efficaces et valorisantes
- Fédérer l’équipe, bonifier l’émulation collective, motiver
- Animation à distance: Animer une équipe en télétravail ou hybride.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation des compétences acquises par le biais d’un questionnaire inclus des mises en situation
Qualité et satisfaction
Accessibilité
Nos formations sont déployables en présentiel ou en distanciel